Autofrächterei Gebrüder Melmer

Standort

Imst, Tirol

Unternehmensgröße

120 Mitarbeiter*innen

Branche

Logistik

Ziel

Umsatzs- & Effizienzsteigerung

Neue Software zur
Effizienzsteigerung

Ausgangslage

Die bisherige Auftragsplanung erfolgte manuell, was zu einer hohen Arbeitsbelastung führte. Kurzfristige Umdispositionen waren somit schwierig umzusetzen. Eine digitale Planungslösung sollte helfen, die Effizienz zu steigern.

Projektablauf

Nach der Erfassung des Leistungserstellungsprozesses wurden die Mitarbeiter an ein Prozessflussdenken herangeführt. Anschließend wurde die Software an die vorhandenen Arbeitsabläufe angepasst. Final wurden auch die Arbeitsabläufe optimiert und mit den Möglichkeiten der Software abgeglichen.

Ergebnis

Durch eine neue Arbeitsplatzgestaltung für die Mitarbeiter, Schulungen und einer stärkeren Integration IT gestützter Abläufe konnte eine Reduktion der Fehlerquote, der Durchlaufzeit sowie eine Reduzierung der Überstunden erreicht werden.