Standort
Imst, Tirol
Unternehmensgröße
120 Mitarbeiter*innen
Branche
Logistik
Ziel
Einführung neuer Software, Effizienzsteigerung
Neue Software zur
Effizienzsteigerung
Ausgangslage
Die bisherige Auftragsplanung erfolgte manuell, was zu einer hohen Arbeitsbelastung führte. Kurzfristige Umdispositionen waren somit schwierig umzusetzen. Eine digitale Planungslösung sollte helfen, die Effizienz zu steigern.
Projektablauf
Nach der Erfassung des Leistungserstellungsprozesses wurden die Mitarbeiter an ein Prozessflussdenken herangeführt. Anschließend wurde die Software an die vorhandenen Arbeitsabläufe angepasst. Final wurden auch die Arbeitsabläufe optimiert und mit den Möglichkeiten der Software abgeglichen.
Ergebnis
Durch eine neue Arbeitsplatzgestaltung für die Mitarbeiter, Schulungen und einer stärkeren Integration IT gestützter Abläufe konnte eine Reduktion der Fehlerquote, der Durchlaufzeit sowie eine Reduzierung der Überstunden erreicht werden.
< 2%
20%
-30%
“Wir haben Herrn Dialer ins Unternehmen geholt, um uns bei der Einführung einer neuen Dispositionssoftware zu unterstützen. Akribisch untersuchte er die relevanten Prozesse, organisierte Schulungen für die Mitarbeiter und war im intensiven Kontakt mit der Softwarefirma. Ganz nebenbei analysierte er unseren Kernprozess und erhöhte unser Bewusstsein für Prozessketten. Wir haben Matthias Dialer als fleißigen und engagierten Berater kennen gelernt, der sehr schnell unsere Kultur und unsere Art zu Arbeiten verstanden hat. Wir haben seine Unterstützung sehr geschätzt und können Ihn gerne weiterempfehlen.”
Silo Melmer
Simon Melmer, Geschäftsführung
